PROSES SUKSESI KEPEMIMPINAN DAN EKSPANSI PADA PERUSAHAAN KELUARGA PT CATUR PUTRAHARMONIS

Abstract

Perusahaan keluarga merupakan salah satu unsur terpenting dalam meningkatkan roda perekonomian suatu negara, sehingga keduanya saling terkait satu sama lain. Lebih dari 80 persen perusahaan yang terdapat di benua Eropa dan Asia merupakan perusahaan yang dimiliki serta dijalankan oleh keluarga. Perkembangan atas perusahaan keluarga tidak terlepas dari adanya suksesi kepemimpinan yang dijalankan di setiap generasi dan memiliki pengaruh yang cukup signifikan dalam keberlanjutan perusahaan keluarga. Selain suksesi kepemimpinan, banyaknya pesaing serta perlunya untuk terus berinovasi menjadi tantangan agar perusahaan keluarga mampu bertahan dalam jangka panjang. Salah satu perusahaan keluarga yang mampu bertahan dalam tantangan ini adalah PT Catur Putraharmonis yang telah melaksanakan suksesi serta melakukan ekspansi usaha dalam periode waktu sepuluh tahun terakhir. Oleh karena itu, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian mengenai proses suksesi kepemimpinan yang dilakukan oleh PT Catur Putraharmonis dari generasi pertama kepada generasi kedua yang berjalan dengan mulus dan sukses serta untuk mengetahui proses perluasan usaha yang dilakukan oleh PT Catur Putraharmonis dalam bidang yang bukan merupakan bidang usaha utama yakni perhotelan. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian yang bersifat deskriptif dengan informan yang ditentukan dengan teknik purposive. Pengumpulan data dilakukan dengan melakukan wawancara semi terstruktur yang termasuk dalam kategori in-depth interview. Hasilnya adalah proses suksesi kepemimpinan yang dijalankan oleh PT Catur Putraharmonis dilaksanakan dengan mempertimbangkan beberapa hal seperti waktu pelaksanaan suksesi, proses dan tahapan suksesi, apa yang perlu disiapkan, siapa yang harus terlibat, serta pembagian saham diantara anggota keluarga. Proses ekspansi yang dilakukan oleh PT Catur Putraharmonis menggunakan cara ekspansi secara internal dengan strategi pengembangan pasar serta diversifikasi tidak terkait.