| dc.description.abstract | Perusahaan keluarga merupakan salah satu unsur terpenting dalam meningkatkan
roda perekonomian suatu negara, sehingga keduanya saling terkait satu sama lain.
Lebih dari 80 persen perusahaan yang terdapat di benua Eropa dan Asia merupakan
perusahaan yang dimiliki serta dijalankan oleh keluarga. Perkembangan atas
perusahaan keluarga tidak terlepas dari adanya suksesi kepemimpinan yang
dijalankan di setiap generasi dan memiliki pengaruh yang cukup signifikan dalam
keberlanjutan perusahaan keluarga. Selain suksesi kepemimpinan, banyaknya
pesaing serta perlunya untuk terus berinovasi menjadi tantangan agar perusahaan
keluarga mampu bertahan dalam jangka panjang. Salah satu perusahaan keluarga
yang mampu bertahan dalam tantangan ini adalah PT Catur Putraharmonis yang
telah melaksanakan suksesi serta melakukan ekspansi usaha dalam periode waktu
sepuluh tahun terakhir. Oleh karena itu, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian
mengenai proses suksesi kepemimpinan yang dilakukan oleh PT Catur
Putraharmonis dari generasi pertama kepada generasi kedua yang berjalan dengan
mulus dan sukses serta untuk mengetahui proses perluasan usaha yang dilakukan
oleh PT Catur Putraharmonis dalam bidang yang bukan merupakan bidang usaha
utama yakni perhotelan. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian yang bersifat
deskriptif dengan informan yang ditentukan dengan teknik purposive.
Pengumpulan data dilakukan dengan melakukan wawancara semi terstruktur yang
termasuk dalam kategori in-depth interview. Hasilnya adalah proses suksesi
kepemimpinan yang dijalankan oleh PT Catur Putraharmonis dilaksanakan dengan
mempertimbangkan beberapa hal seperti waktu pelaksanaan suksesi, proses dan
tahapan suksesi, apa yang perlu disiapkan, siapa yang harus terlibat, serta
pembagian saham diantara anggota keluarga. Proses ekspansi yang dilakukan oleh
PT Catur Putraharmonis menggunakan cara ekspansi secara internal dengan strategi
pengembangan pasar serta diversifikasi tidak terkait. | en_US |
