PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN DISIPLIN KERJA DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT SEBAGAI VARIABEL MEDIASI DI BAGIAN KEUANGAN RS X

Abstract

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan alat yang digunakan oleh setiap organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuannya. Keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan adalah buah dari kinerja maksimal karyawan dalam perusahaan tersebut, perusahaan tidak akan berjalan ataupun sukses tanpa adanya karyawan yang dapat bekerja dengan baik, oleh karena itu pengembangan SDM yang baik harus diciptakan oleh suatu perusahaan. Penelitian in bertujuan untuk menguji pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan, motivasi terhadap disiplin kerja, motivasi terhadap employee engagement, disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, employee engagement terhadap kinerja karyawan, motivasi terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh disiplin kerja, dan pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh employee engagement. Penelitian ini dilakukan di bagian keuangan RS X dengan jumlah populasi dan sampel adalah 49 orang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan menggunakan jenis data primer dan sekunder. Teknik pengumpulan data dengan menggunakan kuisioner. Metode analisis data menggunakan SEM-PLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel motivasi memiliki pengaruh yang positf dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel motivasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap disiplin kerja. Variabel motivasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap employee engagement. Variabel displin kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel employee engagement memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinera karyawan. Variabel disiplin kerja memediasi hubungan antara motivasi terhadap kinerja karyawan dan berpengaruh positif serta signifikan. Begitupun dengan variabel employee engagement memediasi hubungan antara motivasi terhadap kinerja karyawan dan berpengaruh positif serta signifikan.