FIVE FORCES ANALYSIS, VALUE CHAIN ANALYSIS, DAN SWOT ANALYSIS DALAM MENENTUKAN STRATEGI BERSAING PADA USAHA BATOC CRAFT

Abstract

BATOC CRAFT merupakan usaha yang bergerak di bidang kerajinan tempurung kelapa. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi bisnis yang tepat dalam membangun keunggulan kompetitif perusahaan BATOC CRAFT agar dapat menghadapi persaingan yang semakin ketat. Metode pengumpulan data diperoleh melalui observasi, dokumentasi, wawancara, dan studi kepustakaan. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah Five Forces Analysis, Value Chain Analysis, dan SWOT Analysis. Berdasarkan analisis Five Forces, strategi yang harus dilakukan perusahaan adalah mencari tambahan pemasok, menjalin hubungan baik dengan pemasok, dan menambah varian produk. Hal ini didukung dengan analisis Value Chain yang menunjukkan bahwa kompetensi inti yang dimiliki BATOC CRAFT adalah keunikan desain produknya yang didesain sendiri, pelayanannya yang lengkap dan dapat membantu menyelesaikan masalah konsumen. Setelah hasil analisis eksternal dan internal diperhitungkan dalam analisis SWOT, hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa posisi BATOC CRAFT berada di kuadran 2 (Strenght-Threat). Pada situasi ini, strategi yang tepat untuk digunakan adalah strategi diversifikasi. Strategi yang dilakukan perusahaan antara lain: mengeluarkan produk baru di bidang fesyen untuk mencakup pasar anak muda, bekerjasama dengan desainer khusus untuk mendesain produk baru, desain packaging untuk pemesanan souvenir, membuat katalog produk menggunakan model remaja atau wanita muda.