KAJIAN BUSINESS MODEL CANVAS PADA BIRO KONSULTAN ARSITEKTUR DAN DESAIN INTERIOR HADIPRANA

Abstract

Penelitian ini bertujuan mendeskripsikan business model canvas dari biro konsultan arsitektur dan desain interior terkemuka dan telah berdiri selama lebih dari 56 tahun, Hadiprana . Dalam penelitian ini analisis dilakukan berdasarkan blok - blok dalam business model canvas , patra model bisnis dan asesmen SWOT model bisnis dari Business Model Generation Osterwalder dan Pigneur. Analisis dilakukan pada masing - masing canvas dari dua fa se bisnis Hadiprana, yaitu fase tahun 1958 - 2007 dan fase tahun 2007 - 2014. Jenis penelitian yang dilakukan menggunakan penelitian kualitatif dengan metode deskripsi kualitatif. H asil dari penelitian ini adalah, pertama: business model canvas Hadiprana mengg unakan patra bundling corporation di kedua fasenya dengan pengembangan pada masing - masing bloknya di fase 2007 - 2014, kedua: blok yang paling kuat dan mendasari pembentukan blok - blok lainnya adalah blok key resources dan yang ketiga: business model canvas Hadiprana pada kedua fase mempunyai keterkaitan antar blok yang kuat konsisten. Hasil yang bisa disarankan untuk pebisnis dalam bidang ini adalah tentang pentingnya mengenali blok mana yang menjadi kekuatan biro dan menjaga konsistensi keterkaitan antar bl ok business model canvas dalam merencanakan hingga menjalankan biro konsultan desain dalam industri kreatif pada umumnya, khususnya pada bidang arsitektur dan desain interior. - blok lainnya adalah blok key resources dan yang ketiga: business model canvas Hadiprana pada kedua fase mempunyai keterkaitan antar blok yang kuat konsisten. Hasil yang bisa disarankan untuk pebisnis dalam bidang ini adalah tentang pentingnya mengenali blok mana yang menjadi kekuatan biro dan menjaga konsistensi keterkaitan antar bl ok business model canvas dalam merencanakan hingga menjalankan biro konsultan desain dalam industri kreatif pada umumnya, khususnya pada bidang arsitektur dan desain interior.