PERANCANGAN STRATEGI BST DENGAN METODE SWOT DAN QSPM

Abstract

PERANCANGAN STRATEGI BST DENGAN METODE SWOT DAN QSPM Penjualan produk BST yang masih rendah menyebabkan perusahaan ingin berkonsentrasi pada peningkatan penjualan perusahaan BST. Penelitian ini bertujuan untuk merancang strategi pada perusahaan BST untuk meningkatkan penjualan perusahaan BST, peneliti melakukan analisis IFE, EFE, SWOT, dan QSPM. Analisis IFE dan EFE digunakan untuk mengetahui faktor internal dan eksternal perusahaan. Analisis SWOT digunakan untuk menghasilkan empat alternatif strategi. Analisis QSPM digunakan untuk mengetahui urutan proritas dari empat alternatif strategi yang telah diperoleh sebelumnya pada analisis SWOT. Metode pengumpulan data menggunakan metode wawancara, dan kuesioner. Setelah melakukan penelitian terhadap perusahaan BST, maka strategi terbaik dengan urutan prioritas pertama yang perlu diterapkan oleh perusahaan adalah melakukan endorsment kepada individu yang memiliki peran dalam komunitas jam tangan agar produk BST dapat lebih cepat dikenal melalui review yang dilakukan.