ANALISIS STRATEGI BERSAING LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENERBANGAN XYZ U N T U K MENINGKATKAN DAYA SAING BERKELANJUTAN

Abstract

Kebutuhan masyarakat Indonesia terhadapa pendidikan lanjutan semakin meningkat, sehingga perguruan tinggi maupun lembaga pendidikan pelatihan berlomba untuk memanfaatkan peluang dalam mendapatkan calon siswa serta dalam menempatkan mahasiswanya di dunia kerja. Dalam menghadapi persaingan yang semakin kompetitif maka penyedia jasa pendiddikan lanjutan perlu menganalisa kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman di industry yang sedang dijalankannya. Sehingga diharapakan dapat menentukan strategi yang tepat untuk dalam menghadapi persaingan tersebut. Penelitian ini menganalisa kekuatan dan kelemahan yang dimiliki Lembaga Pend idikan dan Pelatihan Penerbangan XYZ menggunakan Internal Factor Evaluation serta menganalisa peluang dan ancaman melalui External Factor Evaluation . Hasil analisis tersebut ditindaklanjuti dengan menggunakan analisa Internal - External Matrix (IE Matrix) dengan menghasilkan nilai (2,7 / 2,2) atau pada posisi kuadran V dengan strategi Hold and Maintain. Hasil IE Matrix di dapatkan dua (2) strategi yaitu Penetrasi Pasar dan Pengembangan Produk. Untuk memilih titik berat dari dua strategi tersebut, maka digun akan analisis Quantittive Strategic Planning Matrix dan didapatkan nilai bahwa penetrasi pasar lebih besar dari pada pengembangan produk. Penetrasi pasar adalah strategi yang mengupayakan peningkatan penjualan dengan memperbaiki sistim penjualan yang ada saat ini. Hal ini diperlukan Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Penerbangan XYZ sebagai fokus kegiatan yang harus segera diperbaiki agar tidak tertinggal dengan para pesaingnya.