OPTIMALISASI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK MENGURANGI BIAYA PRODUKSI PADA PT. PLN BATUBARA ( COAL TRADING )

Abstract

PT. PLN Batubara adalah anak perusahaan PT. PLN ( Persero ) yang didirikan pada tanggal 11 Agustus 2008 dengan maksud dan tujuan untuk menyelenggarakan usaha trading di bidang penyediaan batubara dalam rangka pengamanan sebagian pasokan batubara bagi kebutuhan PLTU berbahan bakar batubara milik PLN maupun Independent Power Producers ( IPP ). Supply chain management adalah sekumpulan pendekatan yang digunakan untuk mengintegrasikan supplier, manufaktur, warehouses, dan gudang ( stockpile ) sehingga barang diproduksi dan didistribusikan dalam jumlah, lokasi, dan waktu yang tepat untuk meminimalkan biaya systemwide dan juga memenuhi tingkat layanan yang diminta. Adanya kerugian operasional perusahaan sebagai masalah terbesar yang dihadapi oleh PT. PLN Batubara dikarenakan adanya ketidak efisienan pada biaya produksi. Biaya produksi dapat ditekan melalui supply chain management. Hal tersebut mendorong peneliti untuk mengadakan penelitian mengenai Optimalisasi Supply Chain Management untuk mengurangi Biaya Produksi pada PT. PLN Batubara. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Dari hasil analisis faktor internal dan eksternal menggunakan Analisis SWOT diperoleh hasil bahwa perlu adanya penegakan Strategic Level untuk melakukan langkah Optimalisasi Supply Chain Management secara utuh, yakni mulai dari rantai suplai hulu ( Upstream supply chain ), rantai suplai internal ( Internal Supply Chain ), dan rantai suplai hilir ( Downstream Supply Chain ). Lebih jauh dari penelitian ini adalah implikasi manajemen yang bisa dimanfaatkan perusahaan serupa, yakni perusahaan trading batubara dalam memenangkan persaingan pasar. Setidaknya pilihan optimalisasi supply chain management merupakan solusi jitu dalam menyelesaikan problem perusahaan. Hanya cara dan tahapannya yang berbeda, tergantung problem yang dihadapi. Satu hal yang sama adalah terkait strategic level.